.
Onze oplossingen
Strategische Ondersteuning
Van kern naar kapstok
Eerst helderheid. Dan pas keuzes.
Strategische ondersteuning start bij de basis: de kern wordt scherp en zichtbaar gemaakt voor iedereen die ermee werkt. Daarna ontstaat een heldere structuur die als kapstok dient voor alles wat volgt.
- Kern scherp
doelen, grenzen, aannames en succescriteria in gewone taal - Basisstructuur:
één overzicht dat richting geeft (wat hoort waar, wat is afhankelijk van wat) - Begrijpelijk voor iedereen:
geen managementtaal, wél een verhaal dat blijft hangen.
Alles moet “klikken”
Strategie die werkt, voelt logisch op elk niveau.
Voorbeelden uit de praktijk
Mondzorg: planning die schaalbaar werd
Bij een grotere mondzorgorganisatie is de planninglogica geborgd en (waar zinvol) geautomatiseerd. Behandelingen worden toegewezen op basis van beschikbaarheid, rollen/bevoegdheden, voorkeuren en planningsregels — met ruimte voor uitzonderingen. Planners kregen grip terug en de operatie werd voorspelbaar.
Winkelconcern: één koers voor meerdere partijen
Bij een winkelconcern met meerdere zelfstandige huurders is de basisstructuur uitgewerkt: doelen, scope, rollen en besluitvorming. Daarna is pas vertaald naar processen en tooling. Daardoor ontstond één helder verhaal waar alle partijen op konden aanhaken, zonder dat het verzandde in losse wensen en ad-hoc keuzes.
Voorraad & warehouse: van ‘gevoel’ naar feiten
Bij een organisatie met groeiende volumes en personeelswisselingen is het voorraadproces opnieuw ingericht: duidelijke rollen, telritme, werkinstructies (SOP’s) en stuurinformatie. Door dit strak te koppelen aan Odoo werd voorraadbetrouwbaarheid hoger en werd incourante voorraad zichtbaar en beheersbaar.
Van handwerk naar rust en ritme in de agenda.
Bij een grotere mondzorgorganisatie is de planninglogica geborgd en (waar zinvol) geautomatiseerd. Behandelingen worden toegewezen op basis van beschikbaarheid, rollen/bevoegdheden, voorkeuren en planningsregels — met ruimte voor uitzonderingen. Planners kregen grip terug en de operatie werd voorspelbaar.
Winkelconcern: één koers voor meerdere partijen
Eerst structuur, dan pas systemen.
Bij een winkelconcern met meerdere zelfstandige huurders is de basisstructuur uitgewerkt: doelen, scope, rollen en besluitvorming. Daarna is pas vertaald naar processen en tooling. Daardoor ontstond één helder verhaal waar alle partijen op konden aanhaken, zonder dat het verzandde in losse wensen en ad-hoc keuzes.
Voorraad & warehouse: van ‘gevoel’ naar feiten
Betrouwbare voorraad begint met helder eigenaarschap.
Bij een organisatie met groeiende volumes en personeelswisselingen is het voorraadproces opnieuw ingericht: duidelijke rollen, telritme, werkinstructies (SOP’s) en stuurinformatie. Door dit strak te koppelen aan Odoo werd voorraadbetrouwbaarheid hoger en werd incourante voorraad zichtbaar en beheersbaar.
Wat levert het op?
Eén heldere basisstructuur (kapstok) waar beslissingen aan getoetst worden
Meer grip en focus door duidelijke prioriteiten en scope
Minder ruis tussen teams en lagen (strategie ↔ tactiek ↔ operatie sluit op elkaar aan)
Snellere besluitvorming door heldere rollen en eigenaarschap
Betere samenwerking dankzij één werkwijze en gedeelde taal
Minder fouten en herstelwerk door strakkere processen en tooling die meewerkt
Stuurinformatie op feiten (inzicht dat helpt bij bijsturen)
Schaalbaarheid: groei wordt beheersbaar in plaats van hectisch
