Kennis
Integraal Analyse & Implementatie Model
Van mysterie naar overzicht: eerst begrijpen, dan inrichten, daarna bouwen.
Je bedrijf groeide sneller dan je structuur. Wat met een handvol mensen vanzelf ging, hapert nu op tien plekken tegelijk. Je weet dat het anders moet, alleen niet waar je begint.
Van mysterie naar overzicht
Daarvoor bestaat het iAi-model, het Integraal Analyse en Implementatie Model van Newway.
Geen software, geen trucje. Een vaste volgorde die een onoverzichtelijk probleem terugbrengt tot een helder pad. Van losse puzzelstukjes naar het complete plaatje.
Eerst begrijpen, dan inrichten, daarna bouwen
De volgorde is de kern.
Eerst begrijpen wat je wilt bereiken en waarom. Dan de processen die dat moeten dragen. Dan pas de techniek die ondersteunt.
Draai je die volgorde om, dan pas je je organisatie aan aan de software. Wij doen het andersom: de software volgt jouw organisatie.
Nu zie ik eindelijk
hoe mijn eigen bedrijf werkt.
Waarom de volgorde werkt
Wie bij de tool begint, past zijn organisatie aan aan de software.
Dan slijt eraf wat je onderscheidend maakte. Begin je bij de kern, dan weet je wat je wilt bereiken voordat je kiest waarmee. De analyse maakt de implementatie scherper. Het beheer houdt beide overeind. Sla je een fase over, dan betaal je dat verderop terug.
Wat levert het op?
- ›Een helder pad in plaats van een lijst losse projecten
- ›Het knelpunt met het meeste effect als startpunt
- ›Elk kwartaal een stuk dat werkt in plaats van één grote livegang
- ›Grip en rust, ook als je bedrijf blijft groeien
Drie fasen die op elkaar voortbouwen
Analyse
Eerst kijken, dan pas kiezen.
Een vast formaat van één week waarin we je processen in kaart brengen en de behoeftes scherp krijgen. Met Theory of Constraints leggen we een heatmap over je organisatie: het ene knelpunt dat het meeste effect heeft. Je krijgt een digitaal rapport, een projectdocument en een interactief managementsysteem.
Implementatie
Klein en snel live.
Het meest prangende proces eerst, werkend en in gebruik. Per kwartaal komt het volgende onderdeel erbij. Nooit meer big bang. Bouwen we in Odoo, in een AI-laag of in een combinatie van beide? Dat volgt uit de analyse en niet andersom.
Beheer
Werkend houden en meegroeien.
Doorlopend onderhoud en optimalisatie op een vast kwartaalritme. Daarnaast een strategisch overleg waarin we terugkijken op wat draait en samen bepalen wat er als volgende aan de beurt is. Zo blijft het systeem in lijn met waar je bedrijf heen gaat.
